郎酒发布新的“351工程”：10年打造千亿营收

　　会上，郎酒集团董事长汪俊林郑重发布《百年郎酒》总纲领以及代表郎酒阶段性目标的“351工程”，描绘出中国郎未来经营发展的宏伟蓝图。

　　绘蓝图展宏业 10年打造千亿营收

　　郎酒已经站上了200亿的营收新起点，坐拥中国首座世界级白酒庄园，在白酒行业内独树一帜。在此之际，郎酒于第三届郎酒庄园会员节发布《百年郎酒》总纲领，翻开新的发展篇章。

　　汪俊林坦言“郎酒的愿景是――郎酒成为世界十大名酒，郎酒庄园成为世界级酒庄，白酒爱好者的向往之地”。在新篇章下，郎酒将对标世界级酒庄，与世界级酒庄同行。

　　知古可以鉴今。会上，汪俊林回顾郎酒的发展历史：在初次接手郎酒的时候，郎酒的销售额不足4亿元，但郎酒依然提出了在2015年做到100亿的“351工程”。在目标激励下，郎酒于2011年提前实现了100亿。

　　在新的十年，郎酒以长期主义提出了“2024-2033新351工程”，用十年时间将营收做到1000亿。

　　做大事者，布大局，造大势。在新的发展篇章中，郎酒将大布局落实到细微之处，制定了相关指引目标。

　　如何将营收从200亿提升到1000亿？郎酒制定了三个阶段性目标，即300亿、500亿、1000亿，择高而立，步步而行。

　　营收欲增长，产能需跟上。为了1000亿营收目标，郎酒同样制定了同步的产能、储能目标：酱香系列酒年产10万吨，储酒过50万吨；兼香系列酒年产15-20万吨，储酒过50万吨。

　　郎酒还对旗下各类产品制定了细分的营收目标。酱香系列中，红运郎的目标是100亿，青花郎及红花郎的目标均为200亿；兼香系列中，浓香兼香型领导品牌销售超过200亿。

　　到2030年，郎酒要实现三大目标：一是在白酒行业具有重要地位；二是与赤水河右岸的茅台(600519)各具特色，共同做大高端酱酒，浓酱兼香型白酒成为兼香领导者；三是郎酒庄园成为世界级酒庄，白酒爱好者的向往之地。

　　百年大计，争的并非一朝一夕，汪俊林坦言，“郎酒将以百年大计、长跑的心态工作，不为短期利益影响发展战略，做时间的朋友。”

　　品质是内核 人才是驱动力

　　极致三品，品质第一！

　　在会上，汪俊林直言，品质就是企业的核心竞争力。对于郎酒，“酿好酒”就是使命，“极致品质、极致品牌，极致品味”正是追求。

　　郎酒酿酒讲究“生长养藏”，即“生”在赤水河，“长”在天宝峰，“养”在陶坛库，“藏”在天宝洞。在天然储酒溶洞环境下，郎酒具有独具的自然优势以构建品质优势。

　　但郎酒的品质追求并不局限于此。多年来，郎酒不断拉长酱酒储时，青花郎主体基酒年份达到7年以上，庄园天地仁和洞酒基酒年份则达到30年以上。

　　除此之外，郎酒已经连续举办了三届“三品节”活动，为郎酒品质提升、设计创新等方面做出突出贡献的团队进行高额奖励，并将奖励环节溯源到源头产量，进一步推动品质保证。

　　高额奖励的设定不仅仅是郎酒对于品质的追求，也是郎酒对于人才的重视。在汪俊林看来，“一个公司的发展离不开人才”。人才队伍的壮大更是郎酒“四大壮大”目标之一。

　　在会上，汪俊林表示，郎酒需要四高人才，即高薪、高目标、高技能、高绩效。为更好地吸引人才，打造人才，郎酒致力于实现“四最”：人才收入行业最高，人才舞台行业最好，人才技能行业最优，人才业绩行业最好。

　　在郎酒的长期规划中，到2030年，郎酒员工收入要达到本地区最高，达到国内发达地区中高水平，其中干部、专才在行业中领先。

　　为了做好人才保证工作，郎酒进一步优化了人力资源保障体系，以“业绩、成果”作为用人标准，严格执行“271”原则，与优秀人才为伍，与专才为伍，与德为伍。

　　当前，社会经济发展遭遇阶段性困难，郎酒发布《百年郎酒》总纲领树宏图，立伟志，朝着百年目标砥砺前行。在新的“351工程”战略引领下，郎酒将以极致三品的卓越追求更好地为会员、为消费者服务，为地方经济发展作贡献。

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